Qu'est-ce que l'Agilité Hardware ?

Définition de l'Agilité Hardware

L'Agilité Hardware désigne l'adaptation des méthodes agiles aux projets de développement de produits physiques : dispositifs médicaux, électronique embarquée, mécanique, robotique, aéronautique, automobile, IoT.

Contrairement à Scrum appliqué au logiciel, l'agilité hardware prend en compte les spécificités de l'industrie :

• Livrables physiques : preuves de concept, maquettes, pré-séries, outillages
• Équipes pluridisciplinaires : mécanique, électronique, logiciel embarqué, biologie, chimie
• Contraintes réglementaires : normes ISO 9001, ISO 13485, BPF, DO-178, documentation technique obligatoire
• Développement multi-sites : bureau d'études, ateliers, sous-traitants, fournisseurs
• Coût des itérations : usinage, impression 3D, commandes de composants, délais d'approvisionnement

L'objectif de l'Agilité Hardware est de réduire le time-to-market, d'améliorer la collaboration entre métiers techniques, et de livrer des produits qui répondent aux besoins clients tout en respectant les exigences qualité et réglementaires.

Différences entre Scrum IT et Agilité Hardware

Scrum n'est pas une obligation pour être Agile en industrie. Certains principes (cycles courts, rôles, rituels) peuvent être utiles, mais leur transposition directe depuis l'IT est souvent contre-productive. Voici les principales différences :

Attention : c'est une erreur de penser que chaque cycle Hardware doit se terminer par un objet physique. L'objectif est une progression réelle du projet, pas de simples indicateurs (« étude de l'art faite », « matériel commandé »). Les livrables valides incluent : rapports de test, évaluations de risque, validations techniques, niveaux de maturité atteints.

Nos articles sur l'Agilité

SolidScrum : Scrum adapté à l'industrie

SolidScrum est la méthode développée par SolidCreativity pour appliquer Scrum aux projets R&D et industrialisation. Elle intègre les spécificités du hardware :

Rôles adaptés

• Scrum Master industriel : facilite les sprints, lève les obstacles liés aux approvisionnements, ateliers, sous-traitants
• Product Owner R&D : définit les fonctionnalités produit, priorise le backlog en tenant compte des contraintes techniques et réglementaires
• Équipe de développement pluridisciplinaire : mécaniciens, électroniciens, développeurs logiciel embarqué, ingénieurs qualité

Backlog industriel

Le backlog industriel intègre des user stories adaptées au hardware, avec des critères d'acceptation physiques (résistance mécanique, consommation électrique, température de fonctionnement, conformité réglementaire). Il prend en compte les contraintes de fabrication : délais de commande de composants, disponibilité des ateliers, cycles de validation.

Sprint Planning avec livrables physiques

Le Sprint Planning inclut une évaluation réaliste du temps nécessaire pour concevoir, fabriquer et tester une preuve de concept. L'équipe planifie les commandes de composants, réserve les ateliers, anticipe les délais d'approvisionnement. Les sprints peuvent être cadéncés sur les cycles de démonstration (2-4 semaines selon la complexité du produit).

Rétrospectives orientées terrain

Les rétrospectives identifient les problèmes concrets rencontrés : retards d'approvisionnement, difficultés d'usinage, tests échoués, problèmes de communication entre bureaux d'études et ateliers. L'équipe met en place des actions correctives pour améliorer le processus.

Formations SolidScrum

SolidCreativity propose des formations certifiantes pour maîtriser SolidScrum : Product Owner R&D, Scrum Master industriel, équipe de développement hardware. Ces formations incluent des cas pratiques issus de projets réels (dispositifs médicaux, électronique, robotique).

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